Conseil en Ressources Humaines

Qui ne s’est pas dit un jour : « Et si je faisais complètement autre chose, un autre métier que celui que je fais depuis X années ».
Le bilan de compétences permet de faire un point sur l’ensemble de ses compétences, et bien au-delà de celles utilisées dans son job actuel. Il prend en compte les motivations, les capacités cognitives et permet d’envisager un ou plusieurs projets concrets et réalisables.

Ce bilan se réalise sur 24 heures maximum réparties sur des séances 2 ou 3 heures (rencontres dans nos bureaux) réparties sur 3 mois maximum.

Bilan de Compétences

Action éligible au CPF
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Nous avons mis en place ce bilan pour que les personnes qui sont bien dans leur entreprise puissent avoir quelques éléments de réponses sur leur avenir en interne. « Je souhaite évoluer mais qu’est ce que j’entends par évoluer ? Ai-je le potentiel pour prendre des responsabilités en management, ou, suis-je plutôt « expert » dans mon domaine et l’évolution se fera en transverse ? »
Nous sommes là pour révéler le meilleur de chacun et permettre d’être en phase avec son projet professionnel.

Ce bilan se réalise généralement sur une demi-journée.

Je suis bien dans mon poste et je ne souhaite pas évoluer verticalement. Pour autant, j’ai envie de m’investir dans mon entreprise, encore, et peut être différemment. Nous accompagnons ici vos managers et vos collaborateurs à envisager des évolutions transverses.

Ce bilan se réalise généralement sur une demi-journée.

Nous savons à quel point la GPEC peut apparaître comme un concept RH nébuleux, complexe, « une usine à gaz » allant à l’encontre de l’objectif d’anticipation et d’efficacité qu’elle devrait avoir.
Plus qu’un outil, nous avons mis en place une méthode et un accompagnement dans sa mise en oeuvre qui permet de redonner la responsabilité aux managers sur l’anticipation des besoins et de tout ce qui en découle.
Qui a du potentiel ? Qui peut-on accompagner pour avoir les ressources au bon moment ? Quels plans de formation mettons-nous en place pour ces accompagnements ?…
Et ça marche !

On fait comme ça depuis toujours … mais on ne sait plus très bien si c’est efficace.
Parfois, à être trop impliqués, nous avons du mal à imaginer une autre organisation que celle qui est en place.

Nous intervenons en libérant la parole et en permettant à chaque personne jouant un rôle dans cette organisation d’apporter son point de vue (entreprises, partenaires, clients, élus, membres du CA, socioprofessionnels…).
Nous réalisons ensuite un diagnostic et nous vous proposons des améliorations, des changements possibles.
Proposer ce qui ne peut pas être mis en place ne fait pas partie de nos principes !

Faire bouger les lignes d’une organisation humaine est souvent complexe alors que les collaborateurs, eux-mêmes, ne se retrouvent plus dans celle-ci ! Dans ce cas, notre rôle est ici triple :

• Ecouter toutes les personnes impliquées et réaliser un diagnostic de ce qui fonctionne et ce qui sera amené à évoluer.
• Vous proposer nos recommandations en fonction de vos objectifs.
• Et surtout, vous accompagner à la mise en place de ces recommandations.

N’avez-vous jamais eu l’impression, pour vous-même ou un de vos collaborateurs, d’être une souris dans sa roue qui court sans jamais pouvoir s’arrêter !
Notre vision du coaching est pragmatique, nous intervenons pour vous sortir de cette roue infernale.
Vous êtes expert de vous-même et avez les solutions. Nous vous permettons de les trouver !

6 à 10 rencontres de 2-3 heures

Parfois, avant de parler de cohésion ou de communication dans une équipe, une première étape est nécessaire, un besoin de « dépiler » ensemble un certain nombre de sujets avant de pour passer à la suite.

 L’exercice est puissant, il peut être contre-productif s’il n’est pas bien piloté. Faîtes-nous confiance, nous savons faire !

Rencontres sur 1 à 2 jours

Quelle que soit la raison qui motive le fait de vouloir travailler sur la cohésion d’équipe, il est sûr qu’elle sera toujours bonne. Reste à choisir le meilleur moyen d’arriver à ces fins : améliorer la communication, l’efficacité dans le travail, mieux se connaître, créer du lien en vue d’un grand projet à venir… C’est là que nous intervenons.

1 jour – une soirée en plus de la journée – 2 jours …

Vous voulez affirmer votre identité, mettre en avant ce qui fait la raison d’être et les valeurs de votre structure. Nous vous accompagnons dans cette démarche en intégrant l’ensemble de vos collaborateurs pour que ces valeurs ne soient pas uniquement que des mots.

1 jour – une soirée en plus de la journée – 2 jours …

Donner à vos bilans et lancements (annuels, saisons, produits, …) l’importance qu’ils méritent.
Tous vos collaborateurs sont là, c’est le moment d’être percutant et fédérateur !
Nous avons des intervenants expérimentés qui ont l’art de savoir équilibrer fond et forme et qui sauront faire de ce moment L’EVENEMENT de l’année !

1 jour – une soirée en plus de la journée – 2 jours …

Souvent la direction avance seule sur ces sujets et pourtant, partager cela avec l’ensemble des responsables permet de libérer les énergies, apporter des visions différentes, des idées nouvelles, … Et surtout impliquer les collaborateurs à tous les niveaux en plus de donner du sens.
Les effets dépassent souvent les attentes !

1 à 2 jours

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va ». En effet, notre ami Sénèque avait raison, la mission première du dirigeant est d’éclairer la cible pour ses équipes. C’est ce qui donnera du sens à tout ce qui sera mis en place par la suite.
Il peut être intéressant d’être accompagné dans ce travail qui nécessite à la fois prise de hauteur, planification et organisation.

Il s’agit de définir les étapes qui permettront les changements nécessaires. Souvent, c’est un ensemble d’actions qui vont permettre de rassurer, donner du sens et impliquer les collaborateurs. D’une situation de blocage, vous pouvez créer une dynamique positive.

Inter entreprise/station :
Qui est concerné ? A-t-on physiquement un PC de crise identifié et équipé ? Quel est LE canal de communication à utiliser ? Qui s’occupe de la logistique ? A-t-on instauré un climat de confiance avec les interlocuteurs de l’Etat ?…
Toutes ces questions se posent avant.
En situation de crise, être prêt,  c’est appliquer des process écrits et connus de tous !